停建核电厂的决定, 引起当地政治(1), 经济(2), 社会(3)的连串反应; 因坚持反核信念而勒令停建的陈水扁总统, 还因此受到被罢免的威胁, 然而停建核电厂的争论岂止限于拥核与反核的层面? 它还有认知, 管理, 与政争3个领域的意义.

根据美国核能研究所经济发展主任西蒙的分类(4), 世界各国的核能政策有三, 一为反核, 如德国; 一为重估, 如瑞士; 一为拥核, 如美国; 其中以瑞士最接近台湾的情形, 看起来, "核电安全"在瑞士留有可资商议的空间, 可见在某个程度上, "安全"可以向"需要"让路. 台湾何不参考最新的经验?

在管理的层面, 即使在受到严格管理的意外中, 仍然不可抹煞"人为失误"(5)因素的存在, 而今天的台湾, 管理制度化, 理性化, 透明化, 专业化, 都在奋斗的阶段, 因此我们对核电的安全之虞, 仍然深具戒心; 念法律出身的陈水扁总统, 可以授意以一纸行政院院会命令, 凌驾国会的立法, 而且一变再变(6), 就他的政治管理术与具台湾特色的管理文化而言, 两者具有相当的共通性.

罢免提案看似唐突, 却得到不俗的支持(7), 但因涉及技术(8)复杂, 且有党争(9)之嫌, 因此预计达到罢免的目的机会不高, 顶多只收到阻吓与谴责的效果, 不过在充满变数的台湾, 没有什么是不可能; 以陈水扁总统弹性十足的身段, 相信会给台湾政坛为期一至两周的宁静, (也许在信息社会, 周期会更短), 就中长期而言, 整体台湾提升层次的机会不大, 前途也会变化万千, 因为, 极讽刺的是, 至少有57%(10)的民众, 宁愿以不变应付万变.

捉摸台湾心眼, 需要运用数码化的精细思维, 以简单两分法处理核电震撼, 或者直接引进(11)外国经验, 在涉及人文(12)的领域, 并不适用(13), 即使贵如总统或是诺贝尔奖学者, 也需要重新思考, 将智能提升, 否则只是为貌似乡愿的苍生, 提供脑力激荡(14)的教材.

附录:

1. 2000.11.3, 何荣幸、张瑞昌、罗如兰; 中国时报, 民进党跨党派串连 寻求解套

2. 2000.10.28, 罗两莎, 中国时报, 股汇市翻脸 尾盘急挫重贬

3. 2000.11.3, 李翰、许文媛、黄启璋、郭春辉、王建训、许司任; 中国时报, 南台湾反核团体, 北上挺扁

4. 2000.10.28, 刘屏, 中时晚报, 美国能源部：废核说不正确

5. 2000. 11.3 (17:43), 刘永祥, 中时电子报, 飞安会：新航航班走错跑道，撞上异物失事

6. 2000.10.30, 刘宝杰, 中时晚报, 决策转圜？若立法续建核四, 总统尊重

7. 2000.11.1, 罗如兰、吴典蓉; 中国时报, 罢免案, 在野党分工固票, 125人连署支持

8. 2000.10.31, 罗如兰、吴典蓉、樊嘉杰; 中国时报, 罢免正副总统, 提案连署跨越门槛

9. 2000.10.29, 尹乃菁, 中国时报, 连战:主政者诚信已破产

10. 2000.11.3　中国时报, 本报民调, 五成七民众反对罢免总统

11. 2000.11.3, 林志成, 中国时报, 李远哲：没有总统因改变政策遭罢免

12. 2000.11.3, 张瑞昌, 中国时报, 沈淀民间激情, 「扁」不应沈默

13. 2000.11.3, 尹乃菁, 中国时报, 许信良：若违宪来源是总统 , 罢免合理

14. 2000. 10. 30, 于国钦, 工商时报, 以信仰领政下场, 他国殷鉴不远